中慶投資控股集團成功舉行開工動員大會，部署各項工作，迎戰(zhàn)2017
發(fā)布時間：
2017-03-13
本站訊 3月12日，中慶投資控股集團2017年開工動員大會在長春國際會展中心順利召開，會議對2017年各項工作進行全面部署，集團及各子公司領導、員工代表600余人出席會議。
會議在莊嚴的國歌聲中隆重開幕，集團運營管理副總裁郝廣成做2017年工程管理主要工作部署，明確集團關于整體管理工作的指導思想、發(fā)展目標和主要任務，并在產值目標、質量管理、物資管理、安全管控等方面做出具體要求。中慶建設、中邦園林、城建維護、華一公路等子公司總經理根據集團整體部署要求，結合各公司情況對2017年工程管理主要工作進行了詳細部署。集團運營管理副總裁郝廣成、中慶建設、城建維護、華一公路等子公司總經理對2017年工作進行全面部署。
孫舉慶董事長做2017年工作部署
會上，中慶投資控股集團董事長孫舉慶分別與中慶建設、城建維護、華一公路、中盛設計、物資公司等子公司經營班子鄭重簽訂《核心經營管理人員任期考核目標責任書》及《2017年度目標責任書》，加強責任分工，明晰各級權責，明確各項工作任務目標。
孫舉慶董事長在大會總結中指出，集團以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，2017年開局以來全面理順中慶控股與各子公司管理機制，進一步完善各子公司管理體系，各項工作得到有序推進，本次開工動員大會中慶控股及各子公司明確了2017年整體工作部署，辦法得力，措施到位，全體中慶人要做好各項工作計劃，全面落實各項工作部署。
此外，孫舉慶董事長強調2017年要重點做好以下幾方面工作：
一、以目標為引領，做好工作計劃，提高執(zhí)行力。各子公司要在公司管理、項目管理、安全管理、質量管理、文化建設、品牌建設等方面做好全面詳細的工作計劃，以目標為引領，提升執(zhí)行力，爭取2017年經營、產值目標再創(chuàng)新高。二、重視質量管理，以精品工程回報社會。質量管理是企業(yè)的生命，產品質量體現(xiàn)的是一個企業(yè)的德行，中慶參與的各項城市基礎設施工程關乎眾多百姓生活，絕不能出現(xiàn)任何違規(guī)行為。中慶人要傳承工匠精神，提升質量意識，以工藝標準化和崗位標準化為抓手，打造精品工程。三、安全無小事，安全管理要落到實處。安全管理最重要的是抓體系，各子公司要結合自身業(yè)務特點，形成各自行業(yè)的安全管理標準，要賦予安全管理崗位相應的責任與權利，形成全面的系統(tǒng)化安全管理體系，高標準嚴要求，將安全管理制度和標準堅持落到實處。生命只有一次，安全管理沒有小事，要關注每一個安全管理的細節(jié)，保證每一位員工、農民工等交通參與者的安全。四、大合作大協(xié)同，加強與各方合作。各子公司之間、各項目部之間要做好有效協(xié)調，隨著EPC項目的增多和眾多新模式、新工藝的應用，任何一個單位都不可能獨自完成工作，需要各方配合協(xié)同推進。要加強設計與施工的合作、加強與社會相關單位的合作，中慶控股運營管理中心要做好各單位的協(xié)調管理，各單位要全力配合。五、服務客戶、服務大眾，為客戶創(chuàng)造價值。堅持“以客戶為中心，以市場為導向”的經營思想，急業(yè)主之所急，急百姓出行之所急，急管理之所急，以問題為導向，為客戶創(chuàng)造價值，保證工程進度，提升工程質量，全面提升客戶滿意度。
孫舉慶董事長強調，要緊跟國家推進建筑行業(yè)改革的步伐，抓住新一輪東北振興戰(zhàn)略機遇，全面推進公司各項工作有序開展，秉持“敬天愛人·至善共存”的經營理念，善待客戶、百姓、員工等利益相關方，以最優(yōu)質的產品回報社會。希望全體中慶人以目標為引領，加把勁、爭口氣、咬住牙、頂住力，擼起袖子加油干，一錘一錘釘釘子，共同努力完成年度市場開拓任務和施工任務，2017年再創(chuàng)中慶經營、產值目標新高！
